對污水處理的運營利潤進行合理分配,通過運營先例建立多年財務(wù)模型,判斷*峰低谷點,合理支配利潤,平衡水廠生命期的運行收支平衡,對大修改造項目要進行預(yù)先判斷,并作出合理規(guī)劃,做好中的運營管理計劃,保證污水處理的穩(wěn)定的收益。
農(nóng)村污水處理由于設(shè)計、施工、安裝中各個環(huán)節(jié)不同程度存在著不能達到標(biāo)準(zhǔn),而這些失誤不斷地累計,終在運營管理環(huán)節(jié)釋放出來。有些嚴(yán)重的情況甚至導(dǎo)致無法正常出水等。因此在實際運營中針對上述存在的問題,應(yīng)當(dāng)把技術(shù)改造應(yīng)該貫穿在整個運營周期內(nèi),合理利用不同的運營期間的利潤額度,從小的技術(shù)修改到大的技術(shù)改造,要進行通盤的技術(shù)考慮,通過財務(wù)計算,核定各種技改費用與預(yù)期性收益的平衡,在保障有效利潤的前提下,進行技術(shù)的升改造與設(shè)備設(shè)施的深度維護。
我國通過多年的投資建設(shè),逐步實現(xiàn)了農(nóng)村污水處理的覆蓋,隨著一輪建設(shè)期的過去,有效地把建設(shè)完成的污水處理穩(wěn)定的運行起來,切實的把農(nóng)村污水進行處理達標(biāo)后排放,應(yīng)該成為下一步的主要目標(biāo),為下一步的農(nóng)村污水建設(shè)運營提供運行管理經(jīng)驗和道路。